Регистрация   E-Mail     Пароль   
Портал «Профессионал управления проектами»

Абрамов В.И.
18 мая 2016 г., 17:01

Был неоднократно в подобных ситуациях и подпишусь под презентацией автора.
Как правило, в компании:
1. Не налаженные процессы управления. Значит, можно сделать так, а можно - по другому.
2. Превалирует ручное управление (единоличное, реже или эпизодически - коллективное). Значит, нет системного подхода, Ваша аргументация может даже не рассматриваться.
3. Имеет место неуправляемость, переходящая в администрирование. Значит, возникающие проблемы решаются далеко не оптимально.
4. И многое другое, тормозящее системное внедрение ПУ.

Поэтому следует:
1. Наблюдать, замечать, анализировать, узнавать, кто решает и как.
2. Отмечать, что делается системно и почему.
3. Таскать руководство и пр. на встречи, экскурсии, показывая плюсы, но не говоря про проектное управление.
4. Ждать своего часа, когда подходящая проблема появится в компании.

Тогда уже предложить (пусть и в порядке исключения) решить ее проектным подходом. Испросив себе для этого некоторые привилегии для решения вопросов до окончания проекта.

Возможно, получится....
но - не факт.

Абрамов В.И.
18 мая 2016 г., 17:12
Продолжение

Вот и получается, руководитель решает появляющиеся проблемы. Ему нужно это в первую очередь: решать текущие проблемы бизнеса.


Поэтому и нельзя ему предлагать системный подход. Особенно, если уже что-то пробовали неудачно внедрить. До системного управления еще надо руководителя дорастить. И ждать момента.


В. Абрамов

Пожалуйста, авторизуйтесь или зарегистрируйтесь для добавления сообщений в этот форум.
Rambler's Top100 Рейтинг@Mail.ru