Регистрация   E-Mail     Пароль   
Портал «Профессионал управления проектами»

Роль человеческих (психологических) факторов в менеджменте проектов

 
 
Владимир Михеев
Дата публикации: 08.10.2003
Версия для печати (доступна только зарегистрированным пользователям)Версия для печати
 

Владимир Михеев является не только вице-президентом СОВНЕТ и профессиональным менеджером проектов, но и организатором семинаров под общим названием 'Динамичный менеджмент проектов'. На эти семинары персонально приглашаются те менеджеры проектов, которые зарекомендовали себя как 'зрелые' управляющие проектами и которые интересуются вопросами культуры, сущности, философии, методологии современного менеджмента проектов.

Один из семинаров был посвящен значимости человеческих и психологических аспектов в деятельности Управляющего проекта.  В результате мозгового штурма и последующего ранжирования был определен ряд человеческих и психологических факторов, которые 'зрелые' управляющие в той или иной степени учитывают в своей работе.

По результатам усреднения оценок получился список, описывающий, какие факторы более важные, а какие - менее. Рабочий материал мы и предлагаем Вашему вниманию.

Поскольку этот список составлялся в рамках семинара 11 экспертами, для нас очень интересна оценка более широкого круга менеджеров-практиков. Поэтому просим Вас высказывать свои мнения в режиме обсуждения этого материала.

Вопрос: Какова значимость в Вашей практической деятельности управляющего проекта нижеперечисленных элементов, связанных с «психологической» (человеческой) составляющей? 

№№

Элемент (фактор)

Значимость

(в процентах

по шкале 0 - 100%)

1

2

3

Критически важно – Интервал: 80% - 100%

1.           

Мотивация участников проекта и приемы ее выявления

88.7

2.           

Актуализация членов Команды и участников

87.5

3.           

Зрелость управляющего (менеджера) проекта

84.1

Существенно важно – Интервал: 60% - 80%

4.           

Коммуникации в команде

77.3

5.           

Роли участников (человеческие и психологические) в проекте

75.0

6.           

Взаимодействие Команды проекта с окружением проекта

75.0

7.           

Интерфейсы (человеческие и психологические) с окружением

72.7

8.           

Стимуляция (поощрительные и наказательные действия по активизации мотивов людей)

70.5

9.           

Лидерство

68.2

10.       

Групповая динамика и психология в команде

65.9

11.       

Привязка используемых инструментов PM к психотипу управляющего и членов команды

61.4

Следует учитывать – Интервал: 40% - 60%

12.       

Межличностные отношения

54.5

13.       

Личностные психологические особенности участников проекта

50.0

14.       

Биологические аспекты психологической составляющей

50.0

15.       

Стресс и психологический ресурс (как мера того, когда человек сломается)

50.0

16.       

Конфликты (психологические аспекты возникновения и разрешения)

47.7

17.       

Талантливость и способности

47.7

18.       

Харизма

47.7

19.       

Пределы психологической совместимости в Команде проекта

47.7

Не очень важно – Интервал: 20% - 40%

20.       

Стандартизация психологических аспектов (в рамках корпоративной системы управления проектами)

38.6

 

Обсуждение Обсуждение
Зависимость ответов на вопросы от степени зрелости компании - 26.03.2004 (1), Татьяна
Мотивация - понятно, а что такое актуализация? - 09.10.2003 (3), А.И. Ануфриков
Интересная терминология: "групповая динамика в команде" - 08.10.2003 (2), Игорь

Пожалуйста, авторизуйтесь или зарегистрируйтесь для участия в обсуждении.

Rambler's Top100 Рейтинг@Mail.ru