Эксклюзивное управление проектами. Материалы портала Профессионал управления проектами.

Рикардо Варгас

Эксклюзивные материалы по управлению проектами. Перепубликация только с согласия редакции! | Рикардо Варгас

Рикардо Варгас (Бразилия, Ricardo Vargas) – PMP, IPMA-B. Профессионал в области управления проектами, портфелями, рисками. В последние 15 лет Рикардо осуществлял управление более чем 80 крупными проектами в разных странах в различных отраслях (нефть, энергетика, инфраструктурные проекты, телекоммуникации, ИТ, финансы) и инвестиционным портфелем более чем на 18 млрд. долларов.

Рикардо написал 10 книг по управлению проектами, опубликованных на португальском и английском языках, которые были проданы более чем 200-тысячным тиражом по всему миру. В 2005 году он получил награду PMI Distinguished Award за вклад в развитие управления проектами и PMI Professional Development Product of the Year award (Профессиональный продукт года) за семинар PMDome®, который был признан лучшим тренинговым продуктом в мире.

Рикардо Варгас является первым латиноамериканцем, который был выбран Председателем правления PMI (Chairman of the Board for the Project Management Institute (PMI)), является профессором на ряде курсов MBA, активно участвует в издании ряда профессиональных журналов в Бразилии и США. Рикардо является одним из редакторов PMBoK (PMBoK Reviewer) и куратором перевода PMBoK на португальский язык, член ряда профессиональных ассоциаций в области управления проектами.

Идентификация и реанимация проблемных проектов: как спасти Ваш проект от провала  
Цель этой статьи – разработка концепции идентификации проблемных проектов, их оценка и возможная реанимация для того, чтобы минимизировать влияние негативных последствий в случае полного провала проекта. Такие «Проблемные Проекты» составляют реальный пул проектов в сценариях развития бизнеса по всему миру и их достаточно много. Работа в проблемном проекте является своеобразным вызовом для руководителя проекта и его команды. По различным причинам эти проекты требуют особого внимания и отношения.
Автор: Рикардо Варгас, Евгений Пикулев

Управление международными проектами: культурные аспекты  
Рекомендации эксперта с мировым именем по работе в международной команде проекта
Автор: Рикардо Варгас

Использование процесса аналитической иерархии (AHP) для отбора и приоритезации проектов в портфеле  
Экс-председатель Совета директоров PMI посвятил презантацию методу отбора проектов в портфель и расстановки приоритетов между проектами (Analytic Hierarchy Process). Более подробно этот инновационный инструмент управления портфелем проектов разбирается в статье автора.
Автор: Рикардо Варгас (Ricardo Vargas)

Задачи руководителя проекта и Офиса управления проектами  
Многие не понимают в чем разница между руководителем проекта и Офисом управления проектами. Рикардо Варгас доступно объясняет эту разницу и дает рекомендации.
Автор: Рикардо Варгас

Каким должен быть руководитель проекта  
Какие качества наиболее важны для руководителя проекта? Насколько важно руководителю проекта ориентироваться в предметной области проекта? И какой карьерный путь прошел сам Рикардо Варгас, чтобы стать председателем Совета директоров PMI?
Автор: Рикардо Варгас

Критерии отбора проектов
Когда бюджет ограничен, каким образом выбрать лучший проект к реализации? На какие критерии, помимо финансовых показателей проекта и соответствия стратегии стоит обратить внимание? Рикардо Варгас перечисляет эти критерии и подробно останавливается на каждом из них.
Автор: Рикардо Варгас

5 вещей, о которых Вы должны знать для внедрения ОУП с минимальными затратами  
Основные подходы к внедрению офиса управления проектами собственными силами и рекомендации по разработке методологии управления проектами.
Автор: Рикардо Варгас (Ricardo Vargas)